サムティの株主総会に行ってきました。

こんばんは。ババールです。

２０２４年２月２７日
サムティ（３２４４）の定時株主総会に行ってきました。

場所は「新大阪ワシントンホテルプラザ2階「レ・ルミエール」」
新大阪駅から徒歩5分以内という好立地です。（実は5分くらい迷ってウロウロしてしまいました笑）
大阪近辺でやっていただけると足を運びやすくて助かります。

９：４５　無事に到着。
１０：００の開会には何とか間に合いました。

参加者は１００名くらいでした。（年齢層はやや高め(笑)）

不動産関係の方なのか、金融機関の方なのか、
ビシッとスーツで来られている方も結構おられました。

株主総会スタート

開会　⇒　社長挨拶　⇒　決算説明（動画）　⇒　質疑応答　⇒　議案決議
という流れ。

会長挨拶～決算説明が約30分。
決算説明は動画での説明でした。パワーポイントの資料＋プロのナレーションといった構成。
正直、招集通知に記載の事項以上の情報はありませんでした。

一通りの説明が終わり、質疑応答に入りました。
出席株主は挙手し、順に質問（一人２問まで）をしていくというスタイル。
約１０名の方が質問されました。

ここで驚いたのが、すべての質問に対して、社長自らが回答していたということです。
質問の内容は濃いものからそうでもないものまでさまざまでしたが、社長御自身の言葉で
丁寧に回答されていたのが好印象でした。

回答にあたっては、演台の後方から事務方の社員さんが随時メモを渡されておりましたが、
社長の事業への理解の深さが表れていたと感じました。

質疑応答の時間が約１時間、決議が５分ほどで終わり、
１１：３０頃に閉会となりました。
所要時間１時間３０分

実際に様々な事項に関して説明を受けることで、事業内容の理解が深まったと思います。

学習における独学と受講の対比に似ているかもしれません(笑)

質問ピックアップ

出た質問をいくつかピックアップいたします。

【2022年11月期通期決算発表日の延期・特別調査委員会設置に関して】
Q.取引先の精査のための監査委員会に対し９億円の支払いをし、特別損失として計上されているが、役員における責任の所在を明らかにし、損害賠償請求等の処置をした方がよいのではないか？

A.今回の件については責任がどこにあるわけでもなく、監査法人から疑義が入ったという事。経営における責任という意味において、私（小川社長）と当時の本部長が役員報酬の一部を返還したところ。

【今後の株主還元方針について】
Q.今年から新NISAが始まり、個人株主も多く参入してくると考えられる。株主優待もいろいろ変遷があり今の状態に落ち着いていると思うが、今後の優待の展望と、配当の還元方針についてお伺いしたい。

A.当社はどちらかと言えば、機関投資家より個人投資家の方を意識している。特に新NISAで個人の方が当社の株を持ってくれるのは喜ばしいこと。優待の内容を改悪するとか優待自体を撤廃すると言ったことは現状全く考えていない。状況によって、どういった還元が株主にとって最適解になるのかは日々議論している。
配当についても安定的に還元するという方針のもと、これを達成するために事業の構造転換などにも着手している。

【ホテル賃貸・運営事業の今後の展望と足元の状況について】（筆者質問）
Q.決算説明の中で、政府が掲げる「観光立国の実現」に関連し、ホテル事業に力を入れていきたいということだが、具体的なイメージを教えてほしい。また、足元の状況の説明をお願いしたい。

A.これまでサムティが行ってきた事業は「物件を仕入れ、販売する」というビジネスであるが、その時々の経済状況に左右されるところが大きく、安定的とは言えない。そういった意味でもホテル事業のようなインカムゲインビジネスを、今後、2025年までに利益の半分を稼げるまでに成長させていきたい。
また、ホテル事業においては、前期決算で増収増益ではあるものの、依然として10億円のマイナスであった。しかし足元ではコロナ禍からの本格的な回復により、昨年比で２００％の実績を上げているので、今期の決算ではいい数字をお見せできると思っている。

個人的に、外貨を稼げる「観光ビジネス」は勝機ありと考えています。
特にインバウンド向けのものにおいては円安の恩恵を受けることもでき、業績を伸ばすチャンスだと思います。
中期経営計画にも記載自体はありますが、インカムゲインビジネスを育てるために「積極的な投資を行っていく」と社長自らの発言を聞けたのはよかったです。

神戸のネスタリゾート運営権の取得や、これから開業する沖縄のジャングリアの開発など、実際にその方向へ向けて事業推進していることには信頼感を持てますね。
「観光×ホテル」のビジネスを強化してほしいと思います。