こんにちは。ババールです。
２０２４年６月２６日
日清食品ホールディングス（２８９７）の第７６期（２０２４年３月期）定時株主総会のレポートです。
場所は「ホテルニューオータニ大阪」
JRでもOsakaMetroでも駅近の、格式高いホテルです。
さすが、一流の大企業。
参加者は１０００名オーバー。年齢層は５０代といったところ。
一部よくわからない環境保全団体が紛れ込んでいたのは残念でしたorz
株主総会概要
業績について
●国内事業
カップヌードル：７期連続売上高最高
どん兵衛：９期連続売上高最高
⇒素晴らしい成績です。国内は値上げが効いていますね。値上げしても減収にならないのは強固なブランド力がある証拠ですね。
●海外事業
海外利益率が５０%を超えたとのことです。
国内経済に大きな期待が出来ないので、利益の半分以上を海外で稼いでいるのはとても素晴らしいですね。
・価格改定移行も好調な米国
・付加価値商品が好調なメキシコ
・圧倒的シェアにより好調なブラジル
・二桁成長の欧州
と、各地域でトピックスがあるのも高評価ポイントです。ここにアフリカが入って来てくれるとなお良しですね。
新規事業
冷凍完全メシシリーズを昨年から展開していて、完全メシシリーズ単体で25年度に売上高１００億円突破を目指すとの事です。
次世代の食文化形成として大いに期待しています。
中長期経営戦略
中長期の経営戦略として大きく３点
①既存事業コア営業利益成長率５％
②ROE：３０年度までを目処に１５%
③累進的配当
特に②、③は好感＆期待で受け止めました。
S&P５００の期待成長率が８％ですので、資本コストを考えるとROEが同程度以下の企業に魅力はありません。しかし日清食品は１５％を目指すとの事で、進捗のウォッチは必要なものの、投資妙味があると思います。
また、累進配当ということで、基本減配はしないという姿勢の表れですね。これはナイスだと思います
正直、現段階では高配当とは言えない水準なので、しっかり長期でホールドして取得単価利回りを上げていきたいですね。
質疑応答
１０人ほどから質問がありましたのでいくつかピックアップ。
海外への売上高拡大に向けての戦略について
（社長）
世界でカップヌードルをブランディング化。
コカ・コーラ、マクドナルドに次ぐ存在になりたい。
日本から世界的な食品ブランドが誕生するのは嬉しい事ですね。一朝一夕にはいかないのがブランドづくりなので、しっかり土台を作っていっていただきたいです。
●滋賀工場が完成し、以前の株主総会では株主を招待すると言っていたが？
（社長）
申し上げたがコロナにより忘れていた。再度検討したい。
株式分割により個人株主が増加したため、公平に案内できるかなど懸念がある。
検討の上来年の総会で報告させていただく。
●完全メシシリーズの展開について
（副社長）
完全メシ：栄養最適化テクノロジー
様々なメーカーと共同で新しい商品開発を目指している。オンラインストア限定で完全メシシリーズの冷凍食品を開発しているが、ご好評いただいている。
他にも、
・スーパーなどでのお弁当にも展開中（万代に完全メシ対応の商品あり）
・食事制限のある患者さん向けの食のQOL改善に向けた医療食開発中
・高齢者向け食品開発中
・日本だけでなく海外への展開も今後開拓予定
あらゆる方向へ活用・事業展開を推進しているの。
おわりに
ここまでご覧いただきましてありがとうございます。
株主総会は通常平日に行われることが多く、それも基本関東圏ということで、なかなか参加が難しいのですが、今回のように大阪近辺で行われるものにはできるだけ参加していきたいと思います。
なお、今回の日清食品HDの総会ではお土産がありました！
都合が合えばぜひ参加されてみてください＼( ‘ω’)／
ではまた👋
コメント